主管可能与员工建立专业而友好的关系。 埃兹拉·贝利（Ezra Bailey）/盖蒂图片社
您是否想过与老板的关系是否会阻碍您的职业生涯？ 您是否与办公室外的主管建立了友谊？ 您是否担心与举报对象共享太多信息？
虽然在主管及其员工之间建立积极的关系至关重要，但您仍需要考虑一些事项。 与老板最好的朋友通常不是一个好主意，但是只要您了解一些绝不可以超越的专业界限，就可以在个人层面上认识她。
老板与员工之间的友谊
尽管有可能，但不建议主管和向其报告的人成为密友。 老板也是人，他们的感觉会干扰工作评估和工作分配。
即使他们能够将这些感觉放在一边，其他人也可能认为它们表现出偏爱，这可能会损害整个部门的士气。 这会损害优秀员工的职业。
给老板的提示
以下是老板要考虑的一些重要技巧：
- 要友好。 这并不意味着与您要监督的人坐下来，在周末闲逛。 相反，每天都要打个招呼，对别人说的影响他或她工作的事情产生浓厚的兴趣，用友好的言语使人们放心，并在需要时提供帮助。 进行闲聊是很好的，只要它不会因为撬动或邀请太多信息而出现。 保持友好但专业的举止。 您的肢体语言对您的员工的表现超出您的想象，因此与他们进行交流时，请不要皱着眉头或脸色苛刻。 保持开放，经常微笑，在对话和其他互动过程中表现出同理心。 不要藏起来 不要整天坐在办公室里关门。 这给您的员工一种感觉，您要么不在乎他们，要么不想被工作场所的日常事件所困扰。 开门 如果您在办公室有房间，则可以考虑在舒适的座位上安排几把椅子或椅子和沙发，这样您可以进行更轻松的交谈。 如果您没有空间，请考虑从桌子后面拉动椅子，以消除可能吓倒为您工作的人的障碍。 提供更多的赞美，而不是抱怨。 您可能会假设人们只需要知道什么时候做错了事，但事实并非如此。 当人们听到自己在做的好事情并为自己的成就获得称赞时，他们通常更乐于接受批评和改进。 它还使他们知道应该继续做什么。 评论它们的外观时请小心。 换句话说，在称赞或呼唤某人的穿着或外观时，避免过于个性化。 这是一种情况，您最好说些笼统而不是具体。 您可能会说“今天看起来很专业”，而不是“那顶真的让您的蓝眼睛突然冒出来。” 永远不要闲话。 当您的员工之间存在问题时，可以提出问题并找出正在发生的事情。 但是，在彼此讨论同事时，您绝对不应越过一条界限。 您应该避免发表意见或让讨论转向可能被视为闲话的领域。 举个例子。 您的员工将向您寻求有关如何在办公室工作，如何着装以及其他重要的职业素质的提示。 无论您是否喜欢，作为主管，您都是榜样。 在社交媒体上要格外小心。 虽然可以在各种社交媒体网站上与员工“朋友”或“跟随”员工，这通常是可以接受的，但您必须格外小心，始终以专业的方式展示自己。 否则，您可能会失去尊重。 成为第一个离开社交活动的人。 不要在聚会上闲逛太久，否则您可能会越过不当行为。 如果您是老板，则可以参加与员工相同的社交活动。 但是，您需要以代表您在公司中的职位的方式行事。 这意味着不要过度饮酒，讲不正经的笑话或采取任何违反公司政策的事情。
给员工的提示
作为雇员，您应对在办公室形成的关系负责，这包括您与老板互动的方式。 无论您认为主管是有史以来最好的事情，还是您讨厌每天见到主管，您都仍然需要以最积极的方式保持自己的专业水平。
以下是一些针对员工的提示：
- 准时到达。 员工要与老板走错路可以做的一件事是经常迟到。 当然，在某些情况下令人沮丧的情况可能会导致您偶尔落后，但不要成为常态。 如果您每天都准时，您的老板就会知道您可以得到信赖。 表示尊重。 即使您知道老板度过了疯狂的周末，她仍然是您办公室的主管。 即使您没有将她视为想要效仿的人，也要尊重她的位置。 保守秘密 大多数企业都需要一定程度的保密性以保持竞争优势。 诚实守信是员工可以拥有的最有价值的商品之一，如果保持双唇紧握，您会变得更加有价值。 不要自大。 众所周知，您和老板已经成为朋友多年了，或者您可能是同一家具乐部的成员。 仍然没有理由对此采取卑鄙的态度。 您的同事不仅会对您的傲慢感到不满，您的老板还会知道您的举止如此，而且她可能会找到拉近您与她之间距离的方法。 永不中断。 即使您比老板了解的更多，当她在会议上或一对一讨论话题时，也给她机会完成她所说的话。 而且，如果您必须大声说出来，那就要礼貌。 谦虚地道歉。 如果您对某件事有误，或者在工作中犯了错误，请大声疾呼，并为此道歉。 这样，您可以继续前进而不必担心或感到内gui。 另外，老板会把你视为一个诚实谦虚的人，他不会试图掩盖你的足迹。
当同事成为老板时
当您的一位同事成为老板时，请尊重他的职位。 继续对他友好，但不要指望他像他曾经那样与你同在，因为这会使你们俩都处在尴尬的境地。 让他知道您了解他的新角色，并且将尽一切可能使过渡尽可能轻松。
公司政策
您的公司可能对主管和在其下工作的人员之间的关系有一些政策。 了解它们是什么，并遵循它们进行T，即使您不同意它们。
